Fachkräftemangel – Fachkräftebeschaffung –
Mitarbeiterfürsorge
Wie kann ein Fachkräftemangel zum Beispiel entstehen?
- Das eigene Unternehmen hat zu viele Aufträge angenommen, die es nun nicht bewältigen kann.
- Das eigene Unternehmen ist noch nicht attraktiv genug, um eine ausreichende Anzahl an neuen Fachkräften für sich gewinnen zu können.
- Das eigene Unternehmen ist nicht mehr attraktiv genug, um vorhandene Fachkräfte zu halten und weiterhin binden zu können.
Eine weiterer Umstand könnte sein, dass das eigene Unternehmen keine eigenen Auszubildenden eingestellt hat, die es hätte später übernehmen können.
Wie man es auch dreht, in jedem Fall wurden hierzu noch keine geeigneten Maßnahmen getroffen.
Wenn Sie für eine Weiterentwicklung bereit sind und dies ändern wollen, dann sprechen Sie uns an.
Wie definiert sich eigentlich ein „Fachkräftemangel“?
Zu 1.:
- Der eine Unternehmer würde sagen: „Meine Auftragsbücher sind bis Mitte nächsten Jahres gefüllt.“
Wir kennen keinen Unternehmer, der den Umsatz nicht so schnell wie möglich generieren wollen würde. Aus welchem Grund sollte also nun ein Auftraggeber stolz darauf sein, dass nicht nur sein Kunde ein Jahr auf die Auftragserfüllung warten muss, sondern auch der Unternehmer auf seinen Umsatz bzw. sein Geld.
- Der andere Unternehmer würde zugeben, dass ihm Personal fehlt.
Was ist daran aber nun so schlimm?
Wo ist das Problem? Das Unternehmen läuft, hat für eine gewisse Anzahl an Aufträgen auch ausreichend Personal. Im Grunde hat das Unternehmen also keinen Fachkräftemangel, sondern kann nur nicht noch mehr Umsatz machen. Hier finden wir also nicht wirklich einen „Mangel“ vor, sondern nur ein Hemmnis zur weiteren Expansion.
Zu 2.:
- Sie sind Unternehmer und stellen sich die Frage, wie es kommen kann, dass Ihnen alle Bewerber wieder absagen und sich für ein anderes Unternehmen entscheiden.
Dies kann meherer Gründe haben, die wir gern gemeinsam ermitteln und identifizieren können. Danach entwickeln wir gemeinsam mit den passenden Mitteln eine Strategie, wie wir dies für Sie in der Zukunft ändern können und Sie in Zukunft als Arbeitgeber so attraktiv werden, dass Sie den Wettbewerb gewinnen.
Was ist daran aber nun so schlimm?
Wo ist das Problem? Viele Unternehmer konzentrieren sich in dieser Situation auf die Anwerbung neuer Mitarbeiter und vernachlässigen regelrecht ihre wichtigen Leistungsträger. Diese Mitarbeiter fühlen sich dann meist nicht gewertschätzt und nicht gesehen, werden unmutig und im schlimmsten Fall kündigen sie dann schon innerlich. Das darf auf keinen Fall passieren.
Zu 3.:
- Sie sind Unternehmer und stellen sich die Frage, wie es kommen kann, dass Ihre Mitarbeiter nach und nach Ihr Unternehmen verlassen.
Auch dies kann meherer Gründe haben. Wie zu 2. können wir diese Gründe gern gemeinsam ermitteln und identifizieren. Danach entwickeln wir gemeinsam mit den passenden Mitteln eine Strategie, wie wir dies für Sie in der Zukunft wieder ändern können und Sie in Zukunft als Arbeitgeber wieder so attraktiv werden, dass Sie auch hier den Wettbewerb gewinnen.
Was ist daran aber nun so schlimm?
Wo ist das Problem? Hier ist unter Umständen eventuell das passiert, wass unter Punkt 2. beschrieben ist. Zu dem Thema Fachkräftemangel wurde hier eventuell die Mitarbeiterfürsorge vernachlässigt. Dies kann zur frühen innerlichen Kündigung der bestehenden, verlässlichen Mitarbeiter als Leistungsträger führen. Diese Sitaution kann verherend werden und muss unbedingt vermieden werden.
Zu Punkt 2. und 3.:
Sollten Leistungsträger verloren gehen, kann dies schlimmere Auswirkungen auf das Unternehmen haben, da dann die vorhandenen Aufträge nicht erfüllt werden können und dem Unternehmen gegebenenfalls Strafen drohen. Dies kann dann wiederum für das Unternehmen existenzbedrohend werden.